1月8日下午，精華制藥、南通森萱召開2025年度安全環保工作總結暨2026年安全環保工作計劃會議，公司經營層、各部門（車間）負責人、主管及安全員參會。

2025年，精華制藥以雙重預防機制建設為核心抓手，以安全環保合規運行為根本落腳點，依托扎實的培訓教育與完善的應急救援體系，持續健全安全環保管理體系，順利達成年初設定的六個“0”控制目標與九個“100%” 管理目標，全年安全生產形勢持續穩定，各項環保指標全面達標。2026年將持續強化服務指導賦能，建立“定點幫扶”機制，精準對接班組需求，打通安全環保文化建設“最后一公里”。完善 DCS系統數據對接功能，深化數字化技術與環保管理的融合應用，以數字化賦能提升環保管理精細化、智能化水平。

南通公司安全總監秦俊俊對二氧六環車間予以第四季度“五星班組”表彰并授旗，激勵各班組以“五星班組”為標桿，常態化推進安全環保工作。經驗分享環節中，二氧六環車間代表介紹了班組 “班前安全交底、班中隱患排查、班后總結復盤”的三閉環管理模式，分享內容貼合實際、實用性強，為各班組搭建了互學互鑒的交流平臺。

南通公司、南通森萱負責人袁擁軍代表公司，與各分管副總依次簽訂責任書，進一步細化分解安全環保責任，實現層層傳遞，構建起“全員覆蓋、責任到崗、任務到人”的責任落實體系，為2026年安全環保工作的扎實推進筑牢制度根基。

袁擁軍充分肯定了2025年度安全環保工作取得的成效，強調公司安全環保風險高、責任重，是公司的生存底線，全體員工需始終保持“時時放心不下”的責任感，正視當前存在的問題，切實筑牢安全環保思想防線。針對2026年工作，他提出四點要求，一是持續深化責任落實，完善“縱向到底、橫向到邊”的責任體系，強化考核問責，確保責任閉環落地。二是進一步強化安全風險辨識，持續做好紅絲帶等管理工作，提升風險預警與管控能力。三是提升環保治理效能，嚴格落實新污染物防控要求，深化清潔生產審核，推動綠色低碳發展。四是運用安全環保“亮點做法”，建立長效機制，打造專業化安全環保管理隊伍。