6月1日至2日，中海石油煉化責任有限公司黨委委員、副總經理許加海一行赴中海油南通公司開展主題教育工作調研。

1日下午，許加海主持召開“品牌建設”專題工作調研，聽取了南通公司關于經營重點工作、品牌建設工作和后續工作計劃等情況匯報，并與南通公司中層以上干部座談交流，許加海對南通公司的取得的經營業績表示肯定，對南通公司下一步工作提出以下四點要求：

一是深化黨建經營融合，促進公司高質量發展。要深入學習貫徹的黨的二十大精神，全面抓好學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育活動工作，不斷促進黨建與生產經營深度融合，有條不紊推動各項工作落實落地。要加強干部隊伍建設，把個人的發展與企業發展相融合，增強危機意識，主動擔當作為，凝心聚力推動公司高質量發展貢獻力量。

二是抓住改革發展機遇，提升穩健發展能力。要貫徹落實煉化公司《關于加強三大區化銷中心建設的指導意見》，緊緊圍繞海油煉廠資源，聚焦主責主業，守正創新、踔厲奮發，充分發揮自身優勢，全力開展化工品經營業務，拓寬新的業務增長點。要加強非油集采管理，利用集采規模優勢，進一步降低非油采購成本，提升南通公司盈利能力。

三是加強品牌建設工作，打造中高端品牌形象。要踐行“小而精、新且活”運營理念，以資產站開發為主，加強與地方合作，發揮區域優勢，加大終端網絡開發力度，不斷優化資產結構。要加強品牌建設工作，提升服務水平，明確發展定位，補短板、揚優勢，持續打造中國海油加油站中高端品牌形象。

四是重視安全管理工作，確保安全合規經營。要落實安全生產主體責任，將安全工作把在公司經營首要位置，全面做好安全管理工作，加強對承運商的管理力度，夯實安全管理水平。要加強合規運營管理，教育好廣大干部員工堅守廉潔自律底線，注重非油品等領域廉潔風險的防范，筑牢拒腐防變防線。

2日上午，許加海現場考察了南通港口華盛碼頭、油品罐區、控制室和華洋庫區，認真詢問南通港口的近幾年發展狀況，詳細了解南通港口當前發展面臨的問題。南通港口總經理蔡權向許加海詳細介紹了庫區安全升級改造和自控系統項目的進度，以及儲罐“二次密封”專項改造的完成情況。許加海對南通港口的經營效益和現場管理工作表示肯定，在華盛碼頭對一線員工進行了慰問，對他們為公司發展所作的默默奉獻表示感謝，同時要求他們作業時要注意規范操作，確保生產安全。

許加海指出，南通港口和油庫是煉化公司銷售板塊的核心資源，要加強與政府部門的溝通協調，爭取得到相關政策支持，提高公司可持續發展能力。安全生產是公司發展的根基，要始終將安全工作放在首要位置，夯實安全生產主體責任。要強化公司經營管理，做好投入與產出分析，合理調整倉儲品種結構，優化庫區改造升級工作，提升公司創新創效能力。

許加海強調，南通港口要在履行好一級庫職能的基礎上，牢牢把握銷售體制改革發展機遇，主動擔當作為，全力攻堅克難，充分利用得天獨厚的碼頭優勢和儲罐條件，深入挖掘化工品終端市場需求，進一步盤活油庫資產資源，積極開展化工及特色產品倉儲及銷售工作，提升公司穩健經營能力，推動公司高質量發展。

華東銷售副總經理常文淵及有關同志陪同調研。