面對(duì)嚴(yán)重疫情和低油價(jià)，中海油南通公司沉著應(yīng)對(duì)，細(xì)化管理、降本增效，在3月份率先100%恢復(fù)加油站銷量，4月份盈利450萬元，并創(chuàng)單月利潤(rùn)歷史新高。

中海油南通公司在緊抓經(jīng)營恢復(fù)利潤(rùn)的同時(shí)，著力將降本增效制度化、日常化、精細(xì)化，在一點(diǎn)一滴中實(shí)現(xiàn)降本增效的最大化。南通公司建立了完善的降本增效制度，使每位員工養(yǎng)成例行節(jié)約的良好習(xí)慣，“從平時(shí)小事做起，節(jié)約一滴油、一度電、一張紙、一升水”，形成“人人節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)”的良好風(fēng)氣。

中海油南通公司從油品物流計(jì)量方面力爭(zhēng)節(jié)省每一滴油，從運(yùn)輸、計(jì)量、管理等方面將損耗降至最低。鑒于油庫采取的是重量交發(fā)模式，中海油南通公司加油站在與第三方公路運(yùn)輸商計(jì)量交接環(huán)節(jié)中，為節(jié)省運(yùn)輸成本，主要采取的是在加油站附近地磅稱重的交接方式，確保物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)油品的安全和損耗的最小化。在各加油站接卸油品計(jì)量驗(yàn)收過程中，中海油南通公司通過地磅重量交接為主、加油站地罐體積交接作為復(fù)核這種驗(yàn)收方式，保證加油站“進(jìn)銷存”中“進(jìn)貨”環(huán)節(jié)計(jì)量安全、可靠。南通公司同時(shí)還加強(qiáng)對(duì)物流的GPS定位跟蹤、抽查等方式，細(xì)化物流管理，進(jìn)一步節(jié)省每一滴油。

而在加油站日常銷售環(huán)節(jié)的計(jì)量管控中，南通公司針對(duì)加油站日常加油機(jī)發(fā)油計(jì)量這一工作重點(diǎn)，加強(qiáng)油站內(nèi)部定期自檢及公司對(duì)各加油站不定期加油機(jī)計(jì)量準(zhǔn)確性自檢、抽檢，維持合理計(jì)量偏差率，為加油站計(jì)量盈余創(chuàng)造重要條件。

為最大程度降本增效，中海油南通公司從本部到加油站一線從各方面的電費(fèi)入手，逐一排查、對(duì)比分析，對(duì)公司本部和加油站用電進(jìn)行了重新梳理，區(qū)分必要用電和非必要用電，盡可能少用一度電。中海油南通公司一是將本部辦公樓的舊款日光燈更換為更加節(jié)能的LED燈；二是制定了空調(diào)分時(shí)開關(guān)方案，在春秋兩季全天關(guān)閉中央空調(diào)外機(jī)，在夏、冬兩季使用空調(diào)；三是提醒全體員工樹立節(jié)電意識(shí)，做到隨手關(guān)燈，下班拔掉電源插頭，給電腦設(shè)置節(jié)電模式等。通過以上有效措施，中海油南通公司本部每月節(jié)省電費(fèi)近一半。

而在加油站用電方面，中海油南通公司在征求合理化建議的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)了對(duì)加油站月度費(fèi)用預(yù)算的管理，細(xì)化用電管理。加油站在晚上結(jié)束營業(yè)或車流稀少時(shí)關(guān)閉或減少罩棚和站房照明，同時(shí)在非高峰加油期間，在滿足車輛加油的前提下，關(guān)閉閑置的加油機(jī)電源，做到少用一度電，將南通公司降本增效落實(shí)到最前線。

中海油南通公司嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用，充分利用現(xiàn)有辦公資源，響應(yīng)應(yīng)對(duì)低油價(jià)號(hào)召，“過苦日子”、促進(jìn)降本增效。中海油南通公司從減少一張紙做起，明確辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)，確定領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)及使用年限，并對(duì)辦公室打印機(jī)進(jìn)行賬戶化管理，嚴(yán)格控制員工紙張使用量，避免不必要的材料打印、印刷，減少文件數(shù)量，提倡非重要文件復(fù)印或打印時(shí)雙面使用紙張。中海油南通公司同時(shí)充分利用網(wǎng)絡(luò)化辦公，利用OA系統(tǒng)，郵箱等形式進(jìn)行文件的瀏覽和處理，進(jìn)一步減少紙張的使用，降低資源的浪費(fèi)。

水是生命之源。節(jié)約用水不僅是降本增效的重要措施更是保護(hù)水資源的必要措施。中海油南通公司加大宣傳力度，在衛(wèi)生間張貼“節(jié)約用水”標(biāo)識(shí)，提倡人人節(jié)約每一滴水。中海油南通公司全體員工樹立節(jié)水觀念，在工作中從小事做起，隨手關(guān)閉水龍頭，做到人走水停，杜絕隨意浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生，并定期檢查供水設(shè)備，避免漏水。節(jié)約的每一升水都需要每個(gè)人養(yǎng)成良好的習(xí)慣，而這節(jié)約出來的更是公司的效益。

俗話說:“不省不成家”。中海油南通公司在疫情和低油價(jià)的雙重影響下，“一點(diǎn)一滴總關(guān)錢”，跟每一點(diǎn)每一滴較勁。中海油南通公司正是把降本提質(zhì)增效的每一項(xiàng)措施落到了實(shí)處，從節(jié)省一滴油、少用一度電、節(jié)約一張紙、一升水做起，細(xì)化管理、養(yǎng)成習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)飄紅，創(chuàng)造了在不利的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)單月利潤(rùn)歷史新高的奇跡。