-----提出下半年工作三大要求

7月23日，市國資委領導李桂順、王春等一行來我公司調研上半年經營及項目推進、小股權流轉等方面工作，并對下半年工作提出指導意見。

李桂順主任充分肯定我公司上半年工作成績。他說，產控集團盡管受金融危機影響較大，但生產經營難中求進，資源整合扎實有效，內部管理不斷強化，形成較好基礎。對于下半年工作，他提出三個方面的要求：

一是千方百計保增長、出效益。對現有投資企業要加強運行監管，特別是全資、控股企業要落實責任，加強考核，努力協調解決企業經營、發展中的難題；對新的投資項目要以效益為決策前提，市場運作不唯上，確保收益高于同期銀行利率；繼續做好開源節流、降本減耗工作，做到增產增效增收。

二是扎實規范抓整合、促發展。小股權的流轉要實事求是，合理安排，今年的重點是完成興業公司下屬子公司的轉讓；企業上市要以精華制藥、揚子碳素為重點，兼及寶靈、賽奧等企業積極推進；大力發展“高精尖”項目，加快與紅星美凱龍的合作和通能精機熱加工中心的建設；抓緊閑置資產資源的盤活整合工作，努力形成新的增長亮點。

三是嚴格精細練內功、抓管理。深化資金管理，在資金緊張、資源減少情況下，要盤活和招商雙管齊下，控制現金投入，保有一定的貨幣存量；深化薪酬管理，規范經營者年薪考核；深化決策管理，重大投資事項要在前期可行性研究和盡職調查的基礎上慎重決策，同時要健全項目后評估機制，確保投資收益。

國資委副主任王春著重分析了我公司發展項目。他認為機電園改造文化街區項目和軟件園配套商務樓項目的條件已基本成熟，應果斷決策，抓緊實施，進而發揮對其它盤活項目的示范作用。他要求深入細致地做好小股權流轉工作，確保不留后遺癥。

市國資委副調研員李運生及企業改革發展處有關同志陪同調研。