今年以來，南通揚(yáng)子碳素股份有限公司堅(jiān)守基礎(chǔ)管理底線，對(duì)現(xiàn)行管理制度進(jìn)行全面梳理和完善，并強(qiáng)化制度執(zhí)行，為企業(yè)管理吹來陣陣新風(fēng)。

面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司清醒的認(rèn)識(shí)到：要想在嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)突圍，必須要內(nèi)強(qiáng)筋骨、破除管理頑疾。而首當(dāng)其沖，就是要進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)管理，引導(dǎo)各級(jí)員工打破思維慣性，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的行為習(xí)慣。

公司以車間部門為單位，按照“誰的制度誰負(fù)責(zé)、誰的業(yè)務(wù)誰負(fù)責(zé)、誰的執(zhí)行主體誰負(fù)責(zé)”的原則，積極組織內(nèi)審員對(duì)基礎(chǔ)管理制度進(jìn)行系統(tǒng)梳理，排查現(xiàn)行制度與國家新執(zhí)行的法律法規(guī)要求不相符、與不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際不匹配的問題，持續(xù)完善各項(xiàng)制度，增強(qiáng)制度的可操作性和指導(dǎo)意義，從制度層面消滅管理空白。截止目前，公司已對(duì)各種管理制度的梳理和修訂，基本形成了結(jié)構(gòu)更完整、層次更清晰的管理標(biāo)準(zhǔn)體系。

再好的制度執(zhí)行不下去，也是一紙空文。為了打通制度執(zhí)行“中間一公里”，公司把執(zhí)行力建設(shè)作為基礎(chǔ)管理的一項(xiàng)重要課題，常抓不懈。對(duì)照新《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等常用法律法規(guī)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，建立領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)法用法機(jī)制，切實(shí)提高領(lǐng)導(dǎo)干部敬畏法律、依法履職的意識(shí)，杜絕習(xí)慣性違章決策。開展“全員學(xué)制度、學(xué)規(guī)程”活動(dòng)，不斷增強(qiáng)全體員工照章辦事的行為習(xí)慣，從根本上夯實(shí)企業(yè)管理的基礎(chǔ)。嚴(yán)肅審計(jì)問責(zé)，嚴(yán)厲打擊不作為、亂作為的干部，不落實(shí)、不執(zhí)行的現(xiàn)象，闖紅線、穿底線的人員。通過鐵制度、嚴(yán)落實(shí)、嚴(yán)考核，不斷增強(qiáng)干部員工的制度意識(shí)、規(guī)則意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)。

    在制度執(zhí)行的過程中，公司還不斷地完善、修改各項(xiàng)規(guī)章制度，刪繁就簡(jiǎn)，去蕪存菁，力求建立高效完善的制度體系，步入“有章可循”的良性發(fā)展的軌道，為企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。