節后復工，面對目前經濟低靡，炭素電極市場疲軟的形勢，南通揚子碳素股份有限公司干部職工進一步認清形勢，統一思想，開源節流算好經濟賬，打響年后經營一槍。

　　宣傳教育，提升節約意識。加大形勢任務宣傳教育力度，通過公司網站平臺、宣傳欄、班前例會等途徑，向廣大干部員工講形勢、明責任，讓廣大干部員工認清當前企業面臨的困難和形勢，增強應對當前形勢、推進企業保生存、求發展的意識。同時，各支部也同步跟進，深入生產現場，廣泛宣傳發動，不斷教育廣大干部員工從點滴小事做起，從每一道工序入手，算好每一筆賬，花好每一分錢，積極投身節支降耗工作中。

　　精細管理，杜絕材料浪費。堅持精細化管理，從節約一滴水、一度電、一滴油入手，深挖內部潛力，嚴格堵塞管理漏洞，堅決堵住水管子，塞住油簍子，拒絕跑冒滴漏。在此基礎上，公司注重源頭管控，進一步強化生產現場管理和節支降耗措施，對各種原材料等從合同談判、購買、進貨、驗收、使用上從嚴把關，全過程控制。同時，組織相關職能部門不定期深入到各車間部門開展節能檢查，對發現的長明燈、長流水現象一經查出，加大懲處力度，促使廣大干部員工逐步向“勤算賬、算細賬”轉變。

修舊利廢，實現廢物利用。為打好成本管理攻堅戰，公司從修舊利廢、節支降耗入手，先后出臺了廢舊物資材料處置、材料考核、修舊利廢管理辦法等一系列關于廢舊物資材料回收管理辦法，努力挖掘廢舊物資的“剩余價值”，杜絕“以換代修”現象，真正做到良性循環。同時，在各項材料費用的使用支出上，大力實施“緊縮”政策，做到能回收復用的堅決回收復用，能使用舊的堅決不使用新的，能自修的堅決不外委加工，嚴格控制各種生產性和非生產性支出，使材料使用處處“緊縮”，處于可管可控中。