近期，國(guó)內(nèi)部分地區(qū)危險(xiǎn)化學(xué)品事故頻發(fā)，造成了嚴(yán)重后果和較大的社會(huì)影響，南通江山農(nóng)藥化工股份有限公司根據(jù)上級(jí)各部門的有關(guān)要求，進(jìn)一步強(qiáng)化事故隱患排查治理，有效防范各類安全生產(chǎn)事故。從8月中旬至12月底，公司將大力開展安全大檢查暨安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。本次安全大檢查按照“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)檢查、重實(shí)效”的要求，做到“全覆蓋五突出”。即覆蓋公司所有區(qū)域、所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，突出重點(diǎn)，突出危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)、儲(chǔ)存、裝卸的重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，突出工藝設(shè)備設(shè)施管理和安全設(shè)備設(shè)施管理，突出危險(xiǎn)作業(yè)管理，突出大檢修工作各項(xiàng)安全措施的落實(shí)。

  此次檢查內(nèi)容主要包括十大類：1、工藝控制措施落實(shí)、工藝報(bào)警聯(lián)鎖、危險(xiǎn)事件及生產(chǎn)異常情況處置情況；2、危險(xiǎn)化學(xué)品的儲(chǔ)存、裝卸和使用及危險(xiǎn)化學(xué)品管道輸送安全，重點(diǎn)檢查是否存在危化品運(yùn)輸車輛非法改裝，違規(guī)裝載，罐體未經(jīng)檢驗(yàn)合格、非危化品運(yùn)輸車輛非法載運(yùn)危險(xiǎn)品等方面的情況；3、重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵裝置/重點(diǎn)部位的管控情況；4、危險(xiǎn)作業(yè)許可管理及措施落實(shí)情況；重點(diǎn)檢查動(dòng)火、受限空間作業(yè)氣體檢測(cè)情況、監(jiān)護(hù)人職責(zé)落實(shí)情況、完工驗(yàn)收情況；對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)要嚴(yán)格落實(shí)“誰審批、誰負(fù)責(zé)”，“誰作業(yè)、誰負(fù)責(zé)”，“誰監(jiān)護(hù)、誰負(fù)責(zé)”的原則，確保危險(xiǎn)作業(yè)管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位；5、粉塵作業(yè)場(chǎng)所的安全符合性； 6、防臺(tái)防汛及夏季安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況；7、作業(yè)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況，嚴(yán)查嚴(yán)處“三違”；8、安全設(shè)施設(shè)備管理情況，重點(diǎn)檢查是否存在擅自停用、取消、改動(dòng)安全設(shè)施的行為；9、承包商安全管理情況；重點(diǎn)檢查特種作業(yè)人員持證上崗和作業(yè)人員培訓(xùn)、考核情況；10、大檢修措施落實(shí)情況；重點(diǎn)檢查大檢修安全重點(diǎn)項(xiàng)目方案制定和落實(shí)情況、其他大檢修項(xiàng)目安全措施制定和落實(shí)情況、參加檢修人員培訓(xùn)和考核情況。

   據(jù)悉，此次檢查的重點(diǎn)放在四個(gè)方面。一是液氯儲(chǔ)罐、危險(xiǎn)化學(xué)品庫的專項(xiàng)審核及日常專業(yè)綜合檢查工作，公司將加大對(duì)重大危險(xiǎn)源和關(guān)鍵裝置/重點(diǎn)部位的檢查、督查力度，不斷強(qiáng)化危險(xiǎn)化學(xué)品各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理；二是氯氣、氫氣等危險(xiǎn)化學(xué)品長(zhǎng)輸管道安全狀況；三是危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)企業(yè)資質(zhì)是否合法合規(guī)；四是化工檢修類承包商資質(zhì)和人員資質(zhì)情況。安全大檢查暨“打非治違”專項(xiàng)整治工作分三個(gè)階段進(jìn)行。8月中旬—9月5日為動(dòng)員部署和自查自糾階段；9月5日—11月底為集中整改階段；12月為鞏固深化階段。

   公司安全大檢查暨專項(xiàng)整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)這次檢查整治工作提出了明確要求：一、嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。各級(jí)各類人員要要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、突發(fā)性，進(jìn)一步強(qiáng)化紅線意識(shí)，牢固樹立安全發(fā)展理念，以責(zé)任落實(shí)為重點(diǎn)，進(jìn)一步營(yíng)造“嚴(yán)管理、重實(shí)效”的工作氛圍。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要按照個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，進(jìn)一步加大現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻次，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理措施。  二、強(qiáng)化安全值守。進(jìn)一步強(qiáng)化值班、帶班管理，值班、帶班人員要加大檢查頻次，以生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)異常、危險(xiǎn)事件管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的各類風(fēng)險(xiǎn)；一線員工要以防誤操作為重點(diǎn)，嚴(yán)格各項(xiàng)操作規(guī)程的執(zhí)行，確保生產(chǎn)、作業(yè)安全有序。  三、注重統(tǒng)籌兼顧。各部門要把安全大檢查和專項(xiàng)整治工作與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、隱患排查治理、“百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)”等工作結(jié)合起來，要以年度安全、工藝、設(shè)備設(shè)施提升計(jì)劃的達(dá)成為重點(diǎn)，做到整體推進(jìn)、協(xié)同整改、務(wù)求實(shí)效。進(jìn)一步落實(shí)年度大檢修的各項(xiàng)安全措施和方案的落實(shí)，保證公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)安全、有序的開展。四、加強(qiáng)應(yīng)急管理。各部門要以正向清單、負(fù)面清單梳理和措施完善為重點(diǎn)，不斷加大生產(chǎn)異常情況專項(xiàng)處置的演練頻次，強(qiáng)化生產(chǎn)異常處置職責(zé)落實(shí)和人員技能的提升。五、規(guī)范信息上報(bào)。各部門要嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查公示制度，主動(dòng)接受職工群眾監(jiān)督。及時(shí)總結(jié)大檢查和專項(xiàng)整治工作中的創(chuàng)新點(diǎn)并進(jìn)行推廣。