為了爭俏新春第一枝，保證今年除草劑、殺蟲劑產量滿足春耕生產，江山股份從去年10月起在安全環保、節能減排、回收增效上謀篇布局，全盤統籌提高開工率。生產管理中心提前策劃，制訂各類產品的生產預案，各工廠認真分析，細化指標，對標找差距攻難點，強化精益管理，提高產能利用率。2015年1月份，通過生產工藝控制優化及設備運行保障提升，江山股份G草甘膦產量、消耗實現雙突破，均達到了歷史最好水平。農藥制劑產品生產量創單月生產量歷史新高，實現開門紅。生產、包裝量同比增長41%。

    戰略提升，以更好、更優的產品服務三農。在2015年首次關鍵崗位人員會議上，江山股份明確提出了“制劑化、品牌化、國際化”的發展戰略，并在年初專門制定“制劑提升計劃”，以持續不斷地提供更好、更優的產品。1月份，江山股份制定了北方區酰胺類制劑的生產計劃，每天安排專人跟蹤生產進度， 共生產9種規格1845噸酰胺類制劑。3月份公司重新調整充實制劑管理人員和科研人員，增強產品研發能力。3月18日，農藥制劑廠傳出喜訊，按照綠色環保要求研制的環保新劑型除草劑一次投產成功，經檢驗，其各項指標均達到預期效果。此次生產使用的是新設備、新配方、新工藝。為了及時掌握工藝參數，農藥制劑廠關鍵崗位人員緊跟生產，一直在生產現場監測關鍵設備運行狀態，并根據分析結果及時調整工藝參數，通過不斷調整和優化，成功找到產品性能和工藝條件的平衡點，使產品參數達到既定指標。　

    環保理念管控生產經營每道環節。今年江山股份以危機意識、超前意識把目光聚焦在安全環保軟實力的提升上，不僅包括安全環保治理技術上的儲備及升級，日常安全環保管理還延伸到對核心原料供應商進行環保水平的評價。在實際采購操作中，全程跟蹤，確保環保要求完全落地。例如煤炭從采購到裝船運抵全程環保管控——合同簽訂時就時明確規定了硫份控制要求及獎罰措施；在采購計劃確定之后來船之前，多批次取樣分析，及時到港口協調；裝船之前，在保證熱值的前提下，制定硫份最低的配貨方案，確保全年硫份均值在0.5%內；裝船過程中，安排人員去現場嚴格把控各個關節，以確保裝船方案有效實施。