揚子碳素不斷強化班組安全建設，使安全生產工作的重心逐步下移、關口逐步前移，通過筑牢班組建設基礎防線，確保安全生產。

注重人才培養(yǎng)。把有實踐經驗、懂技術會管理、具有進取精神和創(chuàng)新能力的職工作為培養(yǎng)對象，努力為優(yōu)秀人才搭建施展才干的舞臺。按照“公開、公平、公正”的原則，從生產、安全、創(chuàng)新管理等方面進行評比，選出了一大批優(yōu)秀的班組長，確保優(yōu)秀人才脫穎而出，營造了良好的用人氛圍。

提升業(yè)務素質。對新任班組長進行嚴格的崗前培訓，主要內容為安全生產法律法規(guī)、公司規(guī)章制度、公司質量標準化內容、典型事故案例、班組長的職責等等。培訓結束后，經考試合格方可上崗。同時，努力打造學習型班組長，樹立“細節(jié)決定成敗”和“安全短板”理念，確保班組長隊伍綜合素質不斷提高。

強化業(yè)績考核。定期對班組長的工作、學習及班組安全生產等情況進行業(yè)績考核，剖析安全管理中存在的問題，并針對存在的問題及時制定整改措施認真整改。將考核情況作為表彰獎勵、推薦評選星級班組、優(yōu)秀員工的重要依據，增強班組長的責任心和榮譽感。

加強交流溝通。通過小改小革、合理化建議等形式讓班組長說心里話、提合理化建議、反映職工工作生活中的熱點難點問題，能解決的立即解決，暫時不能解決的說明原因，做好解釋工作，實現了零距離、人性化交流與溝通，并對有價值的合理化建議進行獎勵，增強了班組長的工作責任感。（揚子碳素供稿）