跑市場出對策  抓管理降成本

8月5日南通科技主要領導班子調整后，新領導班子立即把銷售工作作為重中之重，帶著想法走訪代理商，走訪用戶，制定有針對的措施，切實加強內部管理，各系統的工作也由此全面鋪開。

今年罕見的高溫天氣，沒能阻止公司領導深入市場一線調研的步伐。主持工作的王董事長一上任就帶著主管銷售的副總、總助、研發和財務等一班人，馬不停蹄地拜訪行業協會，深入到代理商、用戶、供應商、同行中進行市場調研，聽取意見。通過行業協會，進一步掌握行業趨勢。通過典型用戶，了解公司產品與競爭對手之間差距。通過與代理商交流，了解公司產品的性價比。通過與供應商溝通，尋求物資采購的價格空間。在短短的一個月內，出差5次，拜訪了代理商10家，重點供應商2家，同行企業2家，足跡遍布了江、浙、京、津、云、粵等地，掌握了市場的第一手資料。

樹立市場信心  充實銷售力量

在充分調研的基礎上，公司及時制定銷售措施。一是充實銷售力量。除了新增一名主抓銷售的副總以外，還迅速在公司范圍內公開招聘了7名銷售業務員，經過上崗培訓、戰前動員，立即奔赴了市場一線；二是根據市場狀態，推出了普機的促銷政策，并得到了市場的積極響應；三是加強信息化和智能化管理，把電商銷售作為切入點，以普機的品質和價格，開啟電商市場大門，同時擴大外銷，努力尋求突破。

為統一全體銷售人員的思想，公司還通過電話會議，在第一時間把公司相應舉措傳達到每一個片區、每一個業務員。王董事長通過電話會議對銷售團隊、渠道建設、客戶服務、內部管理等方面工作的提升提出了要求。他要求全體業務人員要樹立信心，做到腦勤、腿勤、深入到代理商、用戶處，全力開拓市場，努力謀求突破，為明年打基礎、開好頭！

著手產品型譜梳理  策應高端戰略落地生根

通科到底要走什么樣的道路？公司新領導班子從國家產業發展方向、公司自身發展需要和員工自身利益等方面，對公司發展戰略重新進行了審視，認為高端戰略必須堅定不移地推行。最關鍵的是必須把高端戰略和階段性工作銜接起來，制定分階段的中長期目標、追趕對象和措施，這樣才有方向、動力和抓手。目前，公司明確把同行中的臺灣友佳作為立加產品第一步追趕的目標，正在制定分步實施方案。

與此同時，公司正在制定普機、數控產品的中、長期計劃。立臥銑以北一為目標，周密思考普機的發展模式。數控機床以標準化、模塊化、系列化、精品化、規模化為原則，對型譜進行全面梳理，在標準化工作完成的基礎上，確定產品精品化階段性的參照物和目標，提升TONTEC品牌影響力、知名度和美譽度，逐步提升市場占比。以立加、臥加、斜車、五軸、高速加工中心的系列化為基礎，掌握成線技術，為充分發揮南通科技為用戶提供整體解決方案的優勢，搶占市場。

強化內部管理  開展降本節支

     如何實行全面定額管理，以降低成本為主線，做好降本節支工作？8月中旬，王董事長親自帶領技術、財務等方面的負責人，到云南機床進行學習取經。公司重新制定材料消耗、刀具消耗、能源消耗、低值易耗、勞動定額等指標，出臺了《能源和物料消耗定額管理辦法》。

    此外，公司還要求全體管理干部要轉變工作作風，加強費用控制，扎扎實實開展降本增效工作，帶頭勒緊褲帶、過緊日子。

加強督查督辦工作  提高執行力

布置工作不檢查，比不布置工作的負面影響還要大，新領導班子深諳檢查工作的重要性。8月中旬，公司成立了督查督辦小組，完善督查督辦工作機制，其主要任務就是對重大決策部署、系統性工作、重要會議決議、領導重要批示貫徹落實，進行督查督辦。

9月2日至9月5日，督查督辦小組分成兩條線，對各部室、工廠、子公司經營管理工作會議宣貫情況進行了檢查和交流。通過檢查交流，各單位進一步加深了對會議精神的理解，統一了思想，員工們也發揮主人翁意識，紛紛為公司的生產經營發展獻計獻策。

目前，公司各系統正以飽滿的精神狀態，進一步轉觀念，改作風，提效能，按照新領導班子的工作要求，全面推動各項工作有序進行！（南通科技供稿）